РАЗРАБОТКА KPIs, ГРЕЙДИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Надоело переплачивать и слышать от сотрудников недовольство оплатой труда?
Хотите создать понятную оценку эффективности работы сотрудников?
Построить прозрачную иерархию должностей на основе ценности каждой должности для бизнес-результата компании?
Систематизировать и сделать прозрачной систему оплаты труда, основанную на справедливом вложении каждого работника в результат?
Наши консультанты помогут вам:
  • Провести анализ системы оплаты труда (СОТ), оценить ее соответствие целям и задачам компании в целом и каждой должности в частности
  • Оценить удовлетворенность сотрудников системой оплаты труда и мотивации
  • Разработать или актуализировать систему грейдов, усовершенствовать систему базовых окладов
  • Разработать систему качественных и количественных показателей эффективности работы сотрудников (KPIs), усовершенствовать систему управления переменной частью оплаты труда
  • Проанализировать СОТ на соответствие рыночным уровням заработных плат
  • Скорректировать общую корпоративную систему оплаты труда с учетом системы грейдов и KPIs
  • Разработать необходимые нормативные документы и дорожную карту для внедрения изменений
    В результате вы получите:
    • Прозрачные ключевые показатели эффективности работы сотрудников
    • Определение объективной ценности каждой должности для компании
    • Справедливую и понятную всем систему оплаты труда
    • Эффективную мотивацию сотрудников на решение Ваших бизнес-задач
    • Минимизацию конфликтов и повышение лояльности сотрудников
    • Оптимизацию использования фонда оплаты труда
          ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!
          Оставьте свои данные, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по возникшим вопросам!
          E-mail
          Имя
          Телефон
          «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных»